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集團(tuán)召開2013年度培訓(xùn)工作會(huì)議
專欄：集團(tuán)新聞
發(fā)布日期：2013-03-11
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在聽取發(fā)言后，集團(tuán)王明華總經(jīng)理針對(duì)2013年度培訓(xùn)工作提出以下意見： 首先，要做好培訓(xùn)規(guī)劃：針對(duì)員工實(shí)際情況，挖掘真實(shí)需求，合理安排培訓(xùn)預(yù)算。
王明華總經(jīng)理提出三點(diǎn)意見
3月11日下午，由集團(tuán)營運(yùn)管理部組織的“中山公用2012年度培訓(xùn)總結(jié)暨表彰座談會(huì)”在四樓會(huì)議室召開。會(huì)議對(duì)集團(tuán)2012年度培訓(xùn)工作和2013年度的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)培訓(xùn)工作中存在的問題進(jìn)行分析。
營運(yùn)管理部曹暉總監(jiān)重點(diǎn)介紹了集團(tuán)2013年的培訓(xùn)規(guī)劃思路，圍繞管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)和崗位、業(yè)務(wù)支持等四個(gè)方面開展培訓(xùn)工作。
座談會(huì)期間，優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師代表郭劍鋒對(duì)“內(nèi)”、“訓(xùn)”、“師”三個(gè)字進(jìn)行了精辟的解讀，而優(yōu)秀學(xué)員代表肖志良結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，闡述了必須通過不斷學(xué)習(xí)，自我增值才能迎接工作的各種挑戰(zhàn)的觀點(diǎn)。隨后，參會(huì)的同事紛紛建言獻(xiàn)策，為進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作提出建議。
在聽取發(fā)言后，集團(tuán)王明華總經(jīng)理針對(duì)2013年度培訓(xùn)工作提出以下意見：
首先，要做好培訓(xùn)規(guī)劃：針對(duì)員工實(shí)際情況，挖掘真實(shí)需求，合理安排培訓(xùn)預(yù)算。
其次，要各有側(cè)重，分工協(xié)作：集團(tuán)本部著眼于中高層人員的管理素質(zhì)能力培訓(xùn)，事業(yè)部針對(duì)基層操作員工、業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行技能性培訓(xùn)為主。主張事業(yè)部之間成員共同參與大型內(nèi)訓(xùn)，發(fā)揮互動(dòng)交流的作用。
第三，要推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的發(fā)展壯大：高管及職能部門負(fù)責(zé)人必須成為內(nèi)訓(xùn)講師，授課任務(wù)將納入績效考核范圍，壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，提升內(nèi)訓(xùn)課程質(zhì)量。
3月11日下午，由集團(tuán)營運(yùn)管理部組織的“中山公用2012年度培訓(xùn)總結(jié)暨表彰座談會(huì)”在四樓會(huì)議室召開。會(huì)議對(duì)集團(tuán)2012年度培訓(xùn)工作和2013年度的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)培訓(xùn)工作中存在的問題進(jìn)行分析。
營運(yùn)管理部曹暉總監(jiān)重點(diǎn)介紹了集團(tuán)2013年的培訓(xùn)規(guī)劃思路，圍繞管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)和崗位、業(yè)務(wù)支持等四個(gè)方面開展培訓(xùn)工作。
座談會(huì)期間，優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師代表郭劍鋒對(duì)“內(nèi)”、“訓(xùn)”、“師”三個(gè)字進(jìn)行了精辟的解讀，而優(yōu)秀學(xué)員代表肖志良結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，闡述了必須通過不斷學(xué)習(xí)，自我增值才能迎接工作的各種挑戰(zhàn)的觀點(diǎn)。隨后，參會(huì)的同事紛紛建言獻(xiàn)策，為進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作提出建議。
在聽取發(fā)言后，集團(tuán)王明華總經(jīng)理針對(duì)2013年度培訓(xùn)工作提出以下意見：
首先，要做好培訓(xùn)規(guī)劃：針對(duì)員工實(shí)際情況，挖掘真實(shí)需求，合理安排培訓(xùn)預(yù)算。
其次，要各有側(cè)重，分工協(xié)作：集團(tuán)本部著眼于中高層人員的管理素質(zhì)能力培訓(xùn)，事業(yè)部針對(duì)基層操作員工、業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行技能性培訓(xùn)為主。主張事業(yè)部之間成員共同參與大型內(nèi)訓(xùn)，發(fā)揮互動(dòng)交流的作用。
第三，要推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的發(fā)展壯大：高管及職能部門負(fù)責(zé)人必須成為內(nèi)訓(xùn)講師，授課任務(wù)將納入績效考核范圍，壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，提升內(nèi)訓(xùn)課程質(zhì)量。
