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    王明華:拓外延 強(qiáng)主業(yè) 謀變革 促跨越
    專欄:集團(tuán)新聞
    發(fā)布日期:2015-06-12
    閱讀量:7429
    作者:admin
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    中山公用董事、總經(jīng)理王明華先生“轉(zhuǎn)機(jī)制” + “調(diào)結(jié)構(gòu)”記者:從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看,中山公用在2014年、乃至過(guò)去三年最主要的變化有哪些?二是提升運(yùn)營(yíng)管控能力,這是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的核心。

                                  

                                                    中山公用董事、總經(jīng)理王明華先生


    “轉(zhuǎn)機(jī)制” + “調(diào)結(jié)構(gòu)”

    記者:從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看,中山公用在2014年、乃至過(guò)去三年最主要的變化有哪些?

    王明華2012年至今,我們?cè)诙聲?huì)提出的“轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)”的主題思路指引下,著力推動(dòng)建立決策高效、執(zhí)行有力、權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,通過(guò)統(tǒng)一責(zé)權(quán)利關(guān)系、壓縮管理層級(jí)、推行剛性考核、普及競(jìng)聘上崗、推廣創(chuàng)收激勵(lì)、培育新型業(yè)務(wù)模式等措施,整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利結(jié)構(gòu)明顯改善,自營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng),人才團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)有了明顯提升。

    應(yīng)該說(shuō),經(jīng)過(guò)前兩年的探索和積累,機(jī)制創(chuàng)新的效應(yīng)在2014年得到充分體現(xiàn)。比如:

    在創(chuàng)收激勵(lì)機(jī)制的催動(dòng)下,水務(wù)事業(yè)部外接工程項(xiàng)目連續(xù)兩年持續(xù)增長(zhǎng),2014年的合同金額同比增加約50%,有效改善了水務(wù)盈利水平;市場(chǎng)管理事業(yè)部從零起步建設(shè)ISO質(zhì)量、環(huán)境管理體系,為業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了管理基礎(chǔ);物業(yè)開發(fā)事業(yè)部強(qiáng)化工程基礎(chǔ)管理,探索“訂單式”商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)前策與招商聯(lián)動(dòng),有效提高項(xiàng)目定位與招商的匹配度。

    此外,集團(tuán)層面推行的“鷹”系列人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和以ERM為代表的信息化平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作,不僅激活了企業(yè)氛圍,提高了運(yùn)營(yíng)效率,也為今后集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展提供了保障。

    “內(nèi)涵提升” + “外延擴(kuò)張”

    記者:請(qǐng)問您如何看待中山公用當(dāng)前以及今后一段時(shí)期所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?

    王明華:2015年,就宏觀環(huán)境而言,中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入整體增速放緩、改革全面深化的新常態(tài),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)加劇。

    就公司自身及所處的行業(yè)而言,一方面,集團(tuán)戰(zhàn)略向“環(huán)保+水務(wù)”聚焦,借助股東資源,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),加大投資并購(gòu)和區(qū)域“走出去”將為中山公用的跨越式增長(zhǎng)創(chuàng)造更多的機(jī)遇;另一方面,水務(wù)乃至環(huán)保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,投資回報(bào)率整體偏低,城鎮(zhèn)市場(chǎng)趨于飽和的現(xiàn)狀,以及公司自身項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)管控及體系輸出能力的仍有待加強(qiáng),都將是前進(jìn)過(guò)程中必須重視和跨越的挑戰(zhàn)。

     

    記者:那么,在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,您認(rèn)為中山公用還有哪些方面需要加強(qiáng)?

    王明華:正如前面所說(shuō),過(guò)去三年,以轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)機(jī)制為主要內(nèi)容的“內(nèi)涵提升”是我們?cè)诙聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下所做的主要工作。按照董事會(huì)的部署,接下來(lái)我們最要緊的事情是以項(xiàng)目拓展為主要方式的“外延擴(kuò)張”,也就是“走出去”。反觀自身,中山公用還需要加強(qiáng)四個(gè)方面:

    首先,要進(jìn)一步深化機(jī)制創(chuàng)新。在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)之前,我們已經(jīng)嘗試引入民營(yíng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì),通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新釋放增長(zhǎng)潛力,也取得了一定的成果。接下來(lái),中山公用仍面臨著優(yōu)化決策模式、建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制等亟待解決的難題,需要在各方股東的共同努力下繼續(xù)深化機(jī)制創(chuàng)新。

    其次,要進(jìn)一步優(yōu)化管控體系。隨著公司的外延擴(kuò)張,我們勢(shì)必要面臨異地項(xiàng)目管控、管控模式輸出等現(xiàn)實(shí)問題,因此,我們還需要在前期成果基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化管控體系,保障公司的長(zhǎng)效發(fā)展。

    第三,要進(jìn)一步加強(qiáng)投資拓展力度。最近幾年,公司為了改善盈利結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,在環(huán)保水務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、金融投資領(lǐng)域積極尋找投資項(xiàng)目,先后有小額貸款和生鮮農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)項(xiàng)目落地。而隨著公司的發(fā)展,需從戰(zhàn)略高度聚焦環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步加大項(xiàng)目投資拓展力度,實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)仍然任重道遠(yuǎn)。

    第四,需要繼續(xù)加大水務(wù)技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用的投入。這些年來(lái),集團(tuán)一直都非常重視水務(wù)技術(shù)的發(fā)展,每年都投入大量資源推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,并且通過(guò)內(nèi)部評(píng)聘、建立技術(shù)序列等管理措施,引導(dǎo)員工向?qū)I(yè)化、高技能方向發(fā)展。

    客觀的說(shuō),相對(duì)于一流水務(wù)企業(yè),我們?cè)诩夹g(shù)方面還有著明顯的差距。今后,我們還需要加大新工藝、新技術(shù)的研發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用力度,加快制定可復(fù)制、可輸出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范,逐步形成自主技術(shù)實(shí)力,支持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    “一個(gè)中心”+“三種能力”+“八項(xiàng)工作”

    記者:2015年是“新公用”的元年,董事會(huì)提出了打造“全國(guó)領(lǐng)先的綜合環(huán)境服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略愿景,對(duì)此您如何部署這一年的工作?

    王明華:從2015年開始,中山公用將在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,持續(xù)深化機(jī)制創(chuàng)新,加大投資拓展力度,依托“內(nèi)涵提升”實(shí)現(xiàn)“外延擴(kuò)張”,推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作步入跨越式發(fā)展的“快車道”。

    本年度的工作重點(diǎn)概括而言就是要“圍繞一個(gè)中心”、“提升三種能力”、“推進(jìn)八項(xiàng)重點(diǎn)工作”。

     

    記者:如何理解這一個(gè)中心、三種能力?八項(xiàng)重點(diǎn)工作指的是哪些?

    王明華:“圍繞一個(gè)中心”,就是以集團(tuán)董事會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸及相關(guān)領(lǐng)域多元化發(fā)展,集中優(yōu)勢(shì)資源,做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。

    而要實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的目標(biāo),中山公用必須“走出去”,產(chǎn)業(yè)要延伸、區(qū)域要拓展,勢(shì)必要在新項(xiàng)目并購(gòu)、投后運(yùn)營(yíng)管理等方面有效突破。為此,中山公用要切實(shí)培育和提升以下三方面的核心能力:

    一是提升項(xiàng)目拓展能力,這是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。一方面建立人員的委培機(jī)制,加大項(xiàng)目帶頭人等關(guān)鍵人才的引進(jìn),另一方面更多的要在拓展項(xiàng)目的實(shí)操過(guò)程中鍛煉投資團(tuán)隊(duì),積累項(xiàng)目找尋、盡職調(diào)查、分析評(píng)價(jià)、商務(wù)談判、接管經(jīng)營(yíng)等全環(huán)節(jié)的流程、體系及規(guī)范。

    二是提升運(yùn)營(yíng)管控能力,這是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的核心。要著眼投資并購(gòu)項(xiàng)目的平順運(yùn)營(yíng)和效益改善,以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng),通過(guò)人才團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)體系、關(guān)鍵技術(shù)三條線,對(duì)投資拓展項(xiàng)目實(shí)施有效的運(yùn)營(yíng)和管控,著力培育和提升以運(yùn)營(yíng)管控能力為重點(diǎn)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    三是增強(qiáng)低成本融資能力,這是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。要實(shí)現(xiàn)公司的外延式擴(kuò)張、加大外部項(xiàng)目并購(gòu)?fù)卣箘?shì)必需要及時(shí)的、大量的、低成本的資金支持,同時(shí)由于行業(yè)特質(zhì),公用事業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目投資收益率普遍較低,因此,要保證投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益,公司需要開辟多層次的直接和間接融資渠道,為產(chǎn)業(yè)鏈整合及進(jìn)一步的資本運(yùn)作打下基礎(chǔ)。

    此外,集團(tuán)在2015年還將扎實(shí)推進(jìn)本地與外埠環(huán)保水務(wù)項(xiàng)目資源整合,持續(xù)加大技術(shù)合作和科技方面的資源投入,著力構(gòu)建可復(fù)制輸出的集團(tuán)管控模式、多層次的融資體系,強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)和人才招聘,探索建立企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,積極做好投資者關(guān)系管理、市值管理等八項(xiàng)重點(diǎn)工作。

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