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11月10日上午,中山公用在集團(tuán)六樓會議室組織召開公司2018-2020年三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目啟動會,集團(tuán)董事長何銳駒、總經(jīng)理劉雪濤、集團(tuán)高管、各職能部門負(fù)責(zé)人、下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,戰(zhàn)略規(guī)劃顧問機(jī)構(gòu)中大咨詢團(tuán)隊等參加了本次會議,會議由集團(tuán)總經(jīng)理劉雪濤主持。
啟動會上,集團(tuán)總經(jīng)理劉雪濤結(jié)合公司近五年經(jīng)營數(shù)據(jù)剖析了公司的現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,并對戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作提出了要求,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃輸出的成果要切合中山公用實際情況,確保戰(zhàn)略發(fā)展實現(xiàn)路徑的可落地性。
中大咨詢項目經(jīng)理陳霽介紹了本次戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目的整體方案與流程,包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略保障實施等三個階段的工作內(nèi)容。中大咨詢副總裁張良針對戰(zhàn)略項目成功要素進(jìn)行了分享,指出公司的戰(zhàn)略規(guī)劃必須要找準(zhǔn)痛點(diǎn),正面直視逐一解決,并通過剖析對標(biāo)企業(yè)發(fā)展案例,深入淺出地闡述戰(zhàn)略規(guī)劃實施路徑明晰的必要性。中大咨詢總裁朱益宏博士也對項目成功的關(guān)鍵要素進(jìn)行了補(bǔ)充說明,如在戰(zhàn)略規(guī)劃中要避免“閉門造車”、“紙上談兵”、“形而上學(xué)”等現(xiàn)象,要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部的溝通交流,結(jié)合實際不空談理論,也不能拘泥于現(xiàn)狀。同時,要避免戰(zhàn)略規(guī)劃“束之高閣”,戰(zhàn)略規(guī)劃編寫應(yīng)是拉開下一步發(fā)展“大戲”的帷幕,戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施部分才是最重要的戲份。
集團(tuán)董事長何銳駒會上作了重要的指示,強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,要通過梳理清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路,朝著正確的發(fā)展方向付諸努力與行動,推動實現(xiàn)公司壯大發(fā)展的目標(biāo)。同時,本次戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目時間緊、任務(wù)重,項目組與公司經(jīng)營班子的溝通深入程度也是項目是否取得成功的關(guān)鍵要素,因此期望公司管理層、各職能部門負(fù)責(zé)人以及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作,通過借助外部專業(yè)的力量,主動梳理各自模塊的發(fā)展思路,積極配合做好本次戰(zhàn)略規(guī)劃工作,為公司未來三年良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(供稿/戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目工作小組辦公室)