為切實加強集團重點工作的推進力度，自2017年5月以來，集團建立起重點工作督辦機制，督辦內(nèi)容包括年度重點工作、會議決策事項等，旨在強化公司的過程管控及結(jié)果考核。通過以時間進度、量化指標(biāo)分解的方式，每月跟進形成督辦報告，促進提升公司整體的工作效率和執(zhí)行力。2017年5月-12月期間，集團梳理的重點督辦事項共48項，目前已完成25項，其余23項工作大部分按計劃推進中，所取得成效明顯。

       集團董事長何銳駒貫徹市國資委“掛圖作戰(zhàn)”的工作精神，要求集團領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻清晰所處崗位的重點任務(wù)，制訂實施策略和時間節(jié)點對照表，確保各項工作落地成效。集團高管首先做出表率，對分管領(lǐng)域的重點工作任務(wù)進行梳理，層層分解實現(xiàn)路徑，明確各項任務(wù)指標(biāo)的完成時間節(jié)點，形成個人的“作戰(zhàn)地圖”。”作戰(zhàn)地圖”放置于各高管辦公室的顯眼位置，除了事項內(nèi)容、進度要求、時間節(jié)點之外，還增加了進度狀態(tài)欄目，以“紅黃綠”旗子為標(biāo)識：紅色表示進度滯后、黃色表示跟進中、綠色表示已完成。集團重點工作在高管們的“作戰(zhàn)地圖”上一目了然，而高管們負(fù)責(zé)統(tǒng)籌將每項任務(wù)自上而下分解，同時也將這種工作作風(fēng)與工作方法層層傳遞，“結(jié)果導(dǎo)向，責(zé)任到人”，集團工作攻堅克難自當(dāng)不在話下。

（供稿/董事會辦公室）