會議由集團副總經(jīng)理何清主持。 會上,公司八大職能部門和五大下屬企業(yè)分別匯報了2018年的工作計劃,共計81項重點工作任務(wù),任務(wù)明確重點突出、落實舉措以及完成的時間清晰。三是要加強管理。
為了進一步明確2018年的中心工作,號召動員公司管理層統(tǒng)一思想、凝心聚力、主動作為,共同開啟公司2018年新的發(fā)展篇章,2018年2月26日,中山公用在財興大廈南座八樓會議廳組織召開中山公用2018年重點工作部署會議,集團董事長何銳駒、總經(jīng)理劉雪濤、經(jīng)營班子成員、各職能部門正副職以及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子共約30人出席參加本次會議。會議由集團副總經(jīng)理何清主持。
會上,公司八大職能部門和五大下屬企業(yè)分別匯報了2018年的工作計劃,共計81項重點工作任務(wù),任務(wù)明確重點突出、落實舉措以及完成的時間清晰。集團總經(jīng)理劉雪濤站在集團層面角度,強調(diào)了2018年度的六大工作方向,并部署了八大部門重點工作、三大專項工作以及五大下屬企業(yè)重點任務(wù)共計29項,各項工作得到層層分解,責任層層壓實。
最后,集團董事長何銳駒就如何做好2018年度工作強調(diào)了以下四點意見:一是要提高使命感和責任感。以務(wù)實的工作態(tài)度和工作作風,強化執(zhí)行力。二是要建設(shè)一流企業(yè),加強人才隊伍建設(shè),明晰戰(zhàn)略發(fā)展方向以及完善機制。三是要加強管理。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于管理,善于管理,懂得管理。四是要以結(jié)果為導(dǎo)向,加強各項工作的落地及考核,確保完成好全年工作任務(wù)。
會議結(jié)束后當晚,集團領(lǐng)導(dǎo)接續(xù)召開領(lǐng)導(dǎo)班子工作會議,進一步部署集團重點工作任務(wù),為達成今年的各項目標開好局、起好步,牢牢把握工作主動權(quán)和搶占發(fā)展新機遇。
本次工作部署會議的召開經(jīng)過精心籌備,于春節(jié)前已下發(fā)通知,要求各分管領(lǐng)導(dǎo),各部門、各下屬企業(yè)管理人員要充分利用好春節(jié)假期時間,對2018年開展的重點工作有所思考并形成計劃。由于提前布置相關(guān)工作,春節(jié)后公司各層級管理人員能夠迅速及時地上報了內(nèi)容詳實的工作計劃,并對工作任務(wù)進行了量化、制定時間節(jié)點,實行“掛圖作戰(zhàn),銷號管理”。有感于集團領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)的工作魄力,各級管理人員均表示:本次會議的召開鼓舞了全體員工迅速地把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來,明確了2018年真抓實干的工作態(tài)度和作風,營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍,推動各項工作落地,實現(xiàn)中山公用新作為。
(供稿/董事會辦公室)