為進一步提高TPM（全員生產(chǎn)維護）管理水平，轉(zhuǎn)變管理方式，推行精細化管理,水務事業(yè)部綜合管理部（企劃）組織生產(chǎn)部維修中心、東升、東鳳、古鎮(zhèn)、三鄉(xiāng)、南頭、民眾、南鎮(zhèn)、稔益、新涌口等生產(chǎn)單位在供水公司培訓室召開2016年度TPM管理創(chuàng)新模式啟動會，宣貫實施計劃、部署工作安排并明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點。會后還到了三鄉(xiāng)分公司南龍水廠作現(xiàn)場案例分析，分享經(jīng)驗。

（三鄉(xiāng)分公司經(jīng)驗分享交流）

設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分，提高設備管理水平有利于促進設備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率，同時還有利于預防各類事故的發(fā)生，保障企業(yè)生產(chǎn)秩序。近幾年，水務事業(yè)部加大設備管理的推進工作并覆蓋至下屬分子公司，建立兼職設備管理員隊伍，頒布設備管理崗位工作手冊，目前基本實現(xiàn)通過設備管理系統(tǒng)對設備的購置申請、采購過程、驗收建賬、保養(yǎng)維修過程記錄及報廢處理的全過程管理。

綜合管理部（企劃）從2014年起逐步梳理城區(qū)污水一廠、污水二廠和長江水廠及三鄉(xiāng)南龍水廠的設備實物及臺賬等基礎數(shù)據(jù)信息并實施設備電子標簽化試點項目，為每臺設備粘貼唯一的“電子身份證”標簽。為配合軟件系統(tǒng)的推廣使用，結合設備管理崗位職責編制設備管理崗位作業(yè)手冊，明確設備管理工作規(guī)范。

通過總結本部及三鄉(xiāng)分公司的試點經(jīng)驗，綜合管理部（企劃）在各下屬單位啟動設備盤點及實施電子標簽化項目，并在此基礎上與賬務進行對接，理順及夯實系統(tǒng)臺賬數(shù)據(jù)。在完成實物盤點及理順臺賬的基礎上，計劃于2017年對設備管理系統(tǒng)進行升級，推廣移動手持器的應用，使運行及維修人員能夠利用移動終端開展點、巡檢工作，在現(xiàn)場能夠查詢設備臺賬、維修記錄、故障頻率、保養(yǎng)記錄等信息，提高現(xiàn)場工作的效率和使用的便利性。

設備管理工作是日常生產(chǎn)的重中之重，所有的經(jīng)營利潤都離不開設備本身，沒有好的設備，經(jīng)營利潤將成為空談。無論是設備的投資、維修、改造、報廢都應有合理的數(shù)據(jù)支持。科學合理地利用設備管理系統(tǒng)，逐步改進和完善設備過程記錄信息，既能減少設備故障率保障生產(chǎn)運行，又能降低維修成本提升利潤，使水務事業(yè)部設備管理工作邁向一個新的臺階。

                                 （水務事業(yè)部  陳衛(wèi)康 文/圖）