2019年12月31日上午，天乙能源三期項目舉行全廠投入運營儀式。投運儀式上，在集團領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位代表的共同見證下，集團投資總監(jiān)、三期項目部總指揮陳曉鴻同志宣布三期項目全廠正式投入運營。隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)一行來到三期項目中央控制室，詳細了解三期項目垃圾處理和發(fā)電的工藝流程和運行情況。 

       三期項目作為省、市重點督辦項目，關(guān)系中山社會民生福祉的重要工程，是實現(xiàn)生活垃圾處理無害化、減量化、資源化，緩解我市“垃圾圍城”困境的重要舉措，對于優(yōu)化中山人民生活環(huán)境質(zhì)量以及投資環(huán)境，具有重要的現(xiàn)實意義。 

天乙能源三期設(shè)計效果圖 

       三期項目從2016年7月啟動前期工作，到2017年12月施工單位進場，再到2019年12月兩爐兩機試運成功，一路櫛風(fēng)沐雨、砥礪奮進，期間解決了成百上千的施工問題，一起抗擊過超強臺風(fēng)“山竹”。特別是今年7月以來，為完成好政府下達“9.30”、“11.30”攻堅任務(wù)，天乙能源與各參建單位團結(jié)協(xié)作，攜手共進，多措并舉，圓滿完成了政府下達的任務(wù)目標：
       一是加強組織保證。中匯集團黨委書記、董事長梁悅恒同志親自主抓三期項目，每周召開一次項目推進協(xié)調(diào)會，并要求參建單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加協(xié)調(diào)會。充實項目指揮部團隊力量，中匯、公用集團兩級領(lǐng)導(dǎo)參與到項目現(xiàn)場指揮管理及協(xié)調(diào)，靠前指揮，及時解決現(xiàn)場問題。

       二是有效倒排工期。根據(jù)“930”試運行任務(wù)倒排工期，與各參建單位聯(lián)合制定詳細的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，以每周為一個周期，制定節(jié)點目標，監(jiān)理單位針對每周節(jié)點目標進行考核。組織監(jiān)理、施工單位除每周監(jiān)理例會審查進度偏差外，每天進行進度檢查，每兩天進行一次進度偏差分析，對延誤進度及時采取糾偏措施，提前的進度及時安排后續(xù)工序。

       三是落實施工單位加大人員及設(shè)備投入。施工單位的現(xiàn)場工人由350人增加到650人，充分利用夜間時間段施工，增加夜間施工班組。對儀表線路、電纜、配電柜等能24小時連續(xù)安裝施工的工序?qū)嵤叭嗟埂?。提供能滿足高空鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架夜間吊裝作業(yè)的照明措施，加快網(wǎng)架安裝進度。

       四是加強工作協(xié)調(diào)和工序銜接。安裝工程是一個系統(tǒng)性工程，各專業(yè)間每一道工序的銜接至關(guān)重要。某一個環(huán)節(jié)出問題，將導(dǎo)致下幾道工序無法按時完成。業(yè)主方、監(jiān)理方提前介入工序銜接環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，避免由于協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致的窩工現(xiàn)象。

       五是加強應(yīng)對天氣影響措施。對下雨天室外焊接拼裝作業(yè)增設(shè)防雨棚、擋雨布，增加雨天作業(yè)防護措施。同時密切關(guān)注天氣變化情況，如出現(xiàn)持續(xù)降雨天氣，及時地調(diào)整施工工序，務(wù)求將天氣影響因素降到最低。

       六是落實資金保證措施。天乙能源采用自籌、銀行貸款、匯票貼息等方式確保工程進度款按時足額支付，滿足工程推進的資金需求。

       截止目前，三期項目日均處理垃圾已達到1200噸/天，已累計接收處理垃圾近5萬噸，噸垃圾發(fā)電量達到500度，生產(chǎn)運營狀態(tài)良好。

（天乙能源 王敏豪/供稿）