近年來，中山公用主動落實省、市關(guān)于全面深化國企改革的部署要求，堅持高站位謀劃，持續(xù)深化公司治理、選人用人和約束激勵機制改革，重點圍繞“選育用留”做好人才工作，推動構(gòu)建基于“311”戰(zhàn)略的市場化績效評價體系，進一步激活人才隊伍活力，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

12月31日上午，中山公用舉辦“組織績效與崗位績效設計體系溝通會”，和君咨詢相關(guān)負責人，集團領(lǐng)導班子代表、下屬公司經(jīng)營層代表、集團職能部門中層及員工代表參加本次溝通會。

會上，和君咨詢王曼迪圍繞“關(guān)聯(lián)應用”“強制分布”“多勞多得”“持續(xù)改進”四個原則，從績效計劃、績效考核、績效結(jié)果運用、績效改進等方面，對總部及下屬企業(yè)的組織績效、相關(guān)崗位績效的全過程管理進行詳細講解。隨后，參會人員踴躍發(fā)言，針對績效指標、體系設計等問題進行現(xiàn)場提問交流。

集團黨委書記、董事長郭敬誼在總結(jié)講話中指出，中山公用要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須做好人才工作這篇大文章。全面優(yōu)化改革績效考核機制、構(gòu)建市場化的業(yè)績評價體系，充分發(fā)揮績效考核的激勵、督促和導向作用，是推動“311”戰(zhàn)略落地的必然要求。集團上下要始終堅持戰(zhàn)略導向，學習借鑒先進經(jīng)驗，營造尊重人才、愛護人才、關(guān)心人才的企業(yè)氛圍，強化全員績效與公司、部門業(yè)績相掛鉤，發(fā)揮好績效評價“指揮棒”作用，為人才發(fā)展鋪就“高速路”，真正做到“向有貢獻的奮斗者傾斜”。

郭敬誼強調(diào)，公司要倡導“以勇于擔當為榮，以躺平混日子為恥”的企業(yè)文化價值觀，個人成長與企業(yè)發(fā)展同心同向，以高度的責任感和緊迫感，推動公司改革發(fā)展各項事業(yè)再上新高度。

    供稿|集團人才發(fā)展中心