為支撐集團“311”戰(zhàn)略落地，順應財務未來數(shù)字與智能化趨勢，貫徹中山公用集團財務深化改革藍圖規(guī)劃，3月5日，中山公用集團召開業(yè)財標準化與財務共享中心建設(shè)項目啟動會，以“提質(zhì)增效、賦能業(yè)務、價值創(chuàng)造”為核心目標，邁出了集團財務共享中心建設(shè)的第一步。中山市國資委及投控集團相關(guān)領(lǐng)導出席會議，集團領(lǐng)導、中層干部、財務條線全體人員及財務共享項目組參加會議。

       啟動會上，畢馬威專家分享了中山公用財務共享中心建設(shè)的主要工作任務、推進策略及保障機制。項目組專家結(jié)合行業(yè)成功實踐經(jīng)驗與公司實際情況，對中山公用將來的財務共享建設(shè)提出了指導性建議和工作規(guī)劃。中山公用財務共享中心建設(shè)項目組代表進行了表態(tài)發(fā)言。

       集團副總經(jīng)理陳曉鴻強調(diào)，中山公用要緊跟時代領(lǐng)先步伐，將建設(shè)財務共享中心作為中山公用財務改革與升級的核心抓手、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石與加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必由之路。

       一是以思想引領(lǐng)發(fā)展突圍。要對財務深化改革與財務共享中心建設(shè)的意義和目標有清晰的認知，上下一心、凝聚共識。2024年將是財務轉(zhuǎn)型升級、攻堅克難的關(guān)鍵發(fā)展之年，要徹底扭轉(zhuǎn)“保守、封閉、低效”等落后觀念和作風，解決掣肘改革轉(zhuǎn)型的根本問題。

       二是以精細化工作推動趕超跨越。要強化責任擔當和工作落實，落實對下屬企業(yè)配合度的考核機制，錘煉“扎扎實實、踏踏實實、求真務實”優(yōu)良作風；要提高工作標準，明確“時間表”和“路線圖”，制定配套措施，推進工作走深走實。

       三是實干擔當迅速推動高質(zhì)量發(fā)展。下好財務人才盤點、人才招聘、三分財務、業(yè)財標準化建設(shè)的先手棋，建立健全項目管理、匯報與會議機制，做到每個階段有成果、每場會議有結(jié)論，積跬步至千里。積極應用現(xiàn)代科技手段和先進的管理工具，借助外腦智庫的專業(yè)能力和優(yōu)勢，為財務改革“把脈開方”，進一步深化合作、同向發(fā)力,確保改革的落實和執(zhí)行效果。

       路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。站在財務轉(zhuǎn)型升級與變革的新起點、新征程，中山公用將緊緊圍繞年內(nèi)全集團財務共享中心全面上線的目標，奮蹄揚鞭，以時不我待的干勁，靜水留深的穩(wěn)勁和久久為功的韌勁，先人一步謀發(fā)展、快人一步搶機遇、勝人一籌抓落實，通過業(yè)財標準化與財務共享中心建設(shè)，實現(xiàn)多元化、多業(yè)態(tài)管理能力的全面提升，進一步鞏固和增強核心競爭力。