“理”字為先，謀勢而后動

--------沙盤學(xué)習(xí)有感

　　 “管理”二字，“理”字為先，老聲常談。戰(zhàn)略管理，“不能謀全局者，不足以謀一域”已為古訓(xùn)。身經(jīng)公司組織的沙盤學(xué)習(xí)，觸之頗深，也談?wù)劯邢搿?/p>

　　憶課堂場景，我就職于公用科訊，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，該公司屬于外向型、市場化競爭程度高的IT行業(yè)，當(dāng)時(shí)有四家公司同行競爭，結(jié)果公用科訊敗下陣來，公司成立兩年期間，產(chǎn)品研發(fā)不能滿足市場需求，市場占有率低，庫存激增，虧損嚴(yán)重，瀕臨破產(chǎn)。究其原因，有三點(diǎn)值得深思：一是組織管理分工不明、責(zé)權(quán)不清；二是崗位專業(yè)不夠；三是知己不知彼、戰(zhàn)略定位盲目。

　　失敗陣痛之余，回到現(xiàn)實(shí)，回到商業(yè)地產(chǎn)這個市場化程度高、高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行業(yè)。這個行業(yè)，從市場研究、總體定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析、工程建設(shè)、招商銷售、整合推廣及運(yùn)營管理八大模塊具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性，因此“理”清組織、崗位關(guān)系是至關(guān)，否則，運(yùn)營過程中會發(fā)生諸如計(jì)劃不強(qiáng)、目標(biāo)不清、工作拖沓、勞民傷財(cái)、頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳等現(xiàn)象問題的發(fā)生。同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)的“高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的兩高屬性，意味著不僅謀一域更要謀全局，因此，充分有效的市場分析、準(zhǔn)確的規(guī)劃定位、放眼的戰(zhàn)略思考是關(guān)鍵。當(dāng)然，決策的時(shí)效性、崗位專業(yè)的復(fù)合型不可或缺。

　　“理”字為先，嚴(yán)加“管”字，是我們前進(jìn)的方向，“謀一域更要謀全局”是我們發(fā)展的戰(zhàn)略思考。商業(yè)地產(chǎn)要發(fā)展，要好好地發(fā)展，需要這些。