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    《中山公用事業(yè)集團(tuán)股份有限公司三年(2018-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》
    專欄:臨時(shí)公告
    發(fā)布日期:2018-03-16
    閱讀量:4414
    作者:admin
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    一、背景1.宏觀環(huán)境環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國(guó)家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一,國(guó)家及地方愈發(fā)重視環(huán)保的投入,相關(guān)政策法規(guī)正不斷趨于完善,為環(huán)保企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。輔助業(yè)務(wù)在現(xiàn)階段為公司提供營(yíng)收及利潤(rùn),并逐步分類發(fā)展。
    《中山公用事業(yè)集團(tuán)股份有限公司三年(2018-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》

     

     

     

     

     

     

     

    三年(2018-2020年)發(fā)展

    戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

     

     

     

    2018年3月


     

    重要提示:本規(guī)劃中涉及的未來(lái)計(jì)劃、目標(biāo)等前瞻性陳述,不構(gòu)成中山公用事業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)承諾。鑒于市場(chǎng)環(huán)境的快速變化,公司存在根據(jù)發(fā)展需要對(duì)本規(guī)劃作適度調(diào)整的可能。請(qǐng)投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

    一、背景

    1.宏觀環(huán)境

    環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國(guó)家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一,國(guó)家及地方愈發(fā)重視環(huán)保的投入,相關(guān)政策法規(guī)正不斷趨于完善,為環(huán)保企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。

    黨的十九大報(bào)告明確提出加快建設(shè)美麗中國(guó),要求著力解決突出環(huán)境問題,從環(huán)境治理的角度強(qiáng)調(diào)對(duì)大氣污染、水污染、土壤污染、固廢垃圾等的整治,強(qiáng)化排污者責(zé)任,并持續(xù)加大生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)力度,強(qiáng)調(diào)國(guó)土綠化與生態(tài)保護(hù),提升生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量及穩(wěn)定性,并將生態(tài)文明建設(shè)列為中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)。

    《“十三五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》要求到2020年節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重為3%左右;技術(shù)水平進(jìn)步明顯,國(guó)產(chǎn)化程度提高,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè);同時(shí)提出要培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)集團(tuán),在重點(diǎn)領(lǐng)域培育100家以上骨干企業(yè),形成20個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。污染防治也被列為需要重點(diǎn)抓好的決勝全面建成小康社會(huì)的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一,環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度,未來(lái)發(fā)展前景非常廣闊。

    2.行業(yè)環(huán)境

    進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)的資本呈現(xiàn)多元化。

    大型國(guó)企、央企憑借資本優(yōu)勢(shì)相繼布局環(huán)保產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)行業(yè)上市公司通過跨界環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向,資本市場(chǎng)通過基金、風(fēng)投等方式持續(xù)投入環(huán)保市場(chǎng);資本多元化也倒逼傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)逐步向園林、建筑、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等更加多元化的領(lǐng)域拓展。

    環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合加劇。

    環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處于快速整合期,行業(yè)內(nèi)部投資并購(gòu)層出不窮,環(huán)保企業(yè)通過橫向擴(kuò)張及縱向拓展提升競(jìng)爭(zhēng)力。大型環(huán)境集團(tuán)或跨界企業(yè)以直接收購(gòu)、并購(gòu)基金形式控制中小型環(huán)保公司,大企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;瘮U(kuò)張,中小企業(yè)降低了融資成本;國(guó)內(nèi)領(lǐng)先環(huán)保公司積極開展跨國(guó)并購(gòu),引進(jìn)尖端環(huán)境技術(shù)和管理體系,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

    新型環(huán)境領(lǐng)域迅速崛起。

    “水十條”、“土十條”、“氣十條”等政策相繼出臺(tái)帶來(lái)新型環(huán)境細(xì)分領(lǐng)域快速發(fā)展,包括水環(huán)境綜合治理、危險(xiǎn)廢棄物、污泥、餐廚垃圾、土壤修復(fù)等領(lǐng)域均存在巨大投資機(jī)遇。

    環(huán)保效果時(shí)代來(lái)臨,監(jiān)管趨嚴(yán)。

    監(jiān)管部門將總量控制的環(huán)保思路上升到了以環(huán)境質(zhì)量改善為核心的高度,環(huán)保效果新時(shí)代的序幕拉開,“嚴(yán)立法、強(qiáng)監(jiān)管”已成為環(huán)保行業(yè)監(jiān)管大勢(shì)所趨。

    3.公司現(xiàn)狀分析

    公司目前以供水、污水處理、垃圾焚燒發(fā)電等水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)為核心主業(yè),并涉及農(nóng)貿(mào)/農(nóng)批市場(chǎng)、港口客運(yùn)、建筑施工、金融投資等多元化業(yè)務(wù)。公司擁有大批水務(wù)運(yùn)營(yíng)類人才,經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)明顯,且在二次供水、智慧水務(wù)建設(shè)等方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位,同時(shí)公司擁有豐富的融資渠道,資金優(yōu)勢(shì)明顯。

    公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)基于過去發(fā)展歷史的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)知預(yù)判,為了緊抓環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,積極探索公司轉(zhuǎn)型升級(jí),梳理了公司的使命及愿景,明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位,制定了公司未來(lái)三年(2018-2020年)的發(fā)展戰(zhàn)略綱要,以實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。同時(shí),為了讓股東、管理層、員工、投資者充分了解公司的發(fā)展目標(biāo),現(xiàn)將三年(2018-2020年)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要發(fā)布如下:

    二、公司三年(2018-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    1.愿景使命

    公司致力于成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的綜合環(huán)境服務(wù)提供商。

    行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流:在資本實(shí)力、盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理水平等方面成為國(guó)內(nèi)同類型公司的標(biāo)桿,實(shí)現(xiàn)公司品牌和影響力的全面提升。

    綜合環(huán)境服務(wù)提供商:在現(xiàn)有水務(wù)、垃圾焚燒發(fā)電環(huán)保業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,拓展水環(huán)境綜合治理、危廢處理、環(huán)衛(wèi)等綜合環(huán)境領(lǐng)域,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,整合產(chǎn)業(yè)資源,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,提供整體解決方案。

    2.“一二三四五”戰(zhàn)略

    (1)圍繞一個(gè)轉(zhuǎn)變

    由業(yè)務(wù)非相關(guān)多元化向業(yè)務(wù)發(fā)展歸核化、體系構(gòu)建生態(tài)化轉(zhuǎn)變。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新優(yōu)化布局,進(jìn)一步突出大環(huán)保這一核心主業(yè),以兼并收購(gòu)、股權(quán)投資等資本運(yùn)作手段全力做強(qiáng)做大環(huán)保業(yè)務(wù),對(duì)與核心主業(yè)相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)擬引入戰(zhàn)略投資者、逐步分類發(fā)展;同時(shí)打通“資源-資本-技術(shù)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)”價(jià)值鏈條,推動(dòng)政企合作、企企合作,聚合生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)互利共贏。

    (2)堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)

    堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面,打造極致化的運(yùn)營(yíng)模式。以水務(wù)一體化、水環(huán)境治理、固廢處理、環(huán)衛(wèi)的投資運(yùn)營(yíng)為核心,全面推行精細(xì)化的管理,強(qiáng)化成本控制,加大技術(shù)與服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育,提升運(yùn)營(yíng)效益;探索環(huán)保產(chǎn)業(yè)園等綜合環(huán)保服務(wù)模式,積極打造標(biāo)桿項(xiàng)目,營(yíng)造極致化、標(biāo)準(zhǔn)化,可復(fù)制、可輸出的水務(wù)環(huán)保運(yùn)營(yíng)模式。在資本運(yùn)作方面,強(qiáng)化外延式資本驅(qū)動(dòng)。充分利用股權(quán)杠桿、債權(quán)杠桿等融資工具,通過定向增發(fā)、公司債、產(chǎn)業(yè)投資基金等多種融資方式,擴(kuò)大融資規(guī)模,構(gòu)建多層次融資體系;搭建專業(yè)的投資管理平臺(tái),以兼并收購(gòu)、股權(quán)投資、并購(gòu)基金等多種方式實(shí)現(xiàn)主業(yè)拓展,將投資管理平臺(tái)打造成集產(chǎn)業(yè)服務(wù)、新產(chǎn)業(yè)孵化及利潤(rùn)獲取為一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。

    (3)打造三大板塊

    打造大環(huán)保、大投資、輔助業(yè)務(wù)三大板塊,形成“大環(huán)保為核心,大投資為助推,輔助業(yè)務(wù)為支持”的經(jīng)營(yíng)格局。大環(huán)保板塊在現(xiàn)有水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上將大力向水環(huán)境綜合治理、危險(xiǎn)廢棄物處理領(lǐng)域發(fā)展,并積極發(fā)展環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù);大投資板塊在現(xiàn)有金融類股權(quán)投資基礎(chǔ)上,繼續(xù)成立并購(gòu)基金,開展PE類投資;輔助業(yè)務(wù)在現(xiàn)階段為公司提供營(yíng)收及利潤(rùn),并逐步分類發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)各板塊之間相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同及產(chǎn)融協(xié)同,形成和諧共生的有機(jī)整體,全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。

    (4)提升四大能力

    在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,需要提升項(xiàng)目獲取能力、資本輸出能力、模式復(fù)制能力及異地管控能力,以滿足公司跨地域、多領(lǐng)域發(fā)展的需要。

    (5)實(shí)施五大工程

    為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),公司將實(shí)施戰(zhàn)略管理深化、組織管控優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理提升、人才支撐強(qiáng)化、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)五大工程,全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

    3.業(yè)務(wù)發(fā)展思路

    (1)大環(huán)保板塊

    將大環(huán)保板塊定位為公司發(fā)展的核心業(yè)務(wù),以危廢處理為投資重點(diǎn)開展固廢業(yè)務(wù)多領(lǐng)域布局,進(jìn)軍水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目,大力發(fā)展環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù),持續(xù)做優(yōu)水務(wù)一體化業(yè)務(wù),加強(qiáng)工程業(yè)務(wù)與環(huán)保水務(wù)協(xié)同發(fā)展,以投資并購(gòu)、股權(quán)合作、PPP等模式積極進(jìn)行外部拓展,構(gòu)建公司大環(huán)保業(yè)務(wù)格局。

    (2)大投資板塊

    將大投資板塊定位為公司發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù),重點(diǎn)發(fā)揮現(xiàn)有業(yè)務(wù)助推器、新業(yè)務(wù)孵化器及利潤(rùn)反哺三大功能,通過盤活存量金融資產(chǎn),成立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金,開展PE投資及金融類股權(quán)投資等方式持續(xù)做優(yōu)做精,同時(shí)打造專業(yè)投資平臺(tái),圍繞體制機(jī)制、人才團(tuán)隊(duì)、投資能力、增值服務(wù)四個(gè)方面,構(gòu)建大投資業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    (3)輔助業(yè)務(wù)板塊

    農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與水上客運(yùn)業(yè)務(wù)與公司主業(yè)相關(guān)性較低,在公司主業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、水上客運(yùn)業(yè)務(wù)擇機(jī)引入具有成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略投資者,以利于相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

     

     

     

    中山公用事業(yè)集團(tuán)股份有限公司

                                                       董事會(huì)

                                                       二〇一八年三月十五日

     

    上一頁(yè):關(guān)于控股股東、控股股東部分高管及公司部分董事和高管通過集合資管計(jì)劃增持公司股份計(jì)劃的公告
    下一頁(yè):2018年第3次臨時(shí)董事會(huì)決議公告
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